□李志辉

宜阳县第二人民医院高度重视财务保障工作，坚持下好制度、服务、节约、学习“四步棋”，不断规范财务工作流程，提升财务保障精细化服务水平。
下好制度建设“先手棋”
规范财务管理
宜阳县第二人民医院建立健全《医院科室核算方案》《财务管理工作制度》《关于费用报销、药品、材料采购等管理办法的若干规定》《关于劳动工资分配制度的管理办法》《廉政合同》等制度，严把每一笔支出票据审核关，定期对各科室的固定资产进行全面清查，重新建立固定资产台账，确保账账、账卡、账实相符，切实加强财务管理，受到主管部门肯定。
下好服务保障“组合棋”
提升服务质量
宜阳县第二人民医院规范财务行为，对全院财务人员实行集中管理，收款室、信息科主任实行竞争上岗，职工实行双向选择，调动了财务科、收款室、信息科工作人员的积极性，呈现出各科主任认真负责、开拓进取、发挥模范带头作用的良好工作局面。
下好节俭力行“基础棋”
降低运行成本
宜阳县第二人民医院在编制预算时，压减经常性项目支出，在支出审批时，坚持先审批后支出；在报销审核时，每一份票据均需要主管人签字，对照报账标准、科目分类等层层审核把关，确保每一笔支出的必要性；在日常管理时，改进水电、办公等设施，降低水电、文印、采购、公务用车等成本。
下好绩效奖金“分配棋”
实现三个攀升
宜阳县第二人民医院遵循按劳分配、效率优先的原则，运用收入、成本、目标、质量考核等多项指标，实行环环相扣法，在创收的同时，促进厉行节约；实行经济效益与职工的医疗、护理服务质量“双挂钩”的管理模式，实现“收入、成本、质量”的三个攀升。
财务管理是医院正常运行的保障。宜阳县第二人民医院将持续按要求参加上级组织的财务业务培训，跟进学习掌握工作方式方法；通过学习研讨各类制度文件，把准工作重心，不断提高财务人员水平和综合素质，持续锻造一支保障医院高质量发展的高标准“财务管家”队伍，做到经营、开支有预算、有计划，使资金得到有效合理使用，发挥最大效益。
 （作者供职于河南省宜阳县第二人民医院）