医药卫生网讯（记者常俊伟 通讯员穆培霞 李炳）1月7日，新乡市中心医院在多功能厅召开了2024年度运营分析会，深入剖析了2024年运营情况，研判未来发展形势，谋划部署2025年运营工作，加快推动医院高质量发展取得新突破。国药医疗总经理、党委副书记孙建，国药医疗副总经理、工会主席陈玉栋，国药医疗财务总监周震宇以及运营、财务相关职能部门，国药中原和医院班子成员，各临床、行政部门负责人100余人参加了会议。会议由国药中原党委书记、新乡市中心医院党委书记熊鹰主持。

会上，国药医疗医院运营部通过对宏观和行业环境、医院和重点学科2024年核心经营数据、内外部对标等综合分析，指出医院当前运营中存在的关键问题、短板弱项和面临的压力点。医院相关负责人分别做了2024年度运营分析报告和2025年运营工作思路汇报。各业务主管院长针对分管科室的经营和发展现状、区域竞争形势等做深入分析，就2025年运营目标的达成汇报了具体工作思路和举措。

国药中原总经理、新乡市中心医院院长车振勇对医院全年运营指标、医保DIP管理、学科建设、科研教学等工作进行总结。国药医疗财务总监周震宇，国药医疗副总经理、工会主席陈玉栋分别对医院运营工作进行了点评和指导。

孙建说，新乡市中心医院作为国药医疗的头部医疗机构，贯彻落实公立医院改革与高质量发展要求，坚持以公益为先、以人民健康为先，砥砺前行，持续提升医疗服务能力和服务水平，为当地人民群众的生命健康作出了应有的贡献。强调要感知风险、正视问题，加快解决业务发展均衡性、资源利用效率、成本管控等关键短板；要克服误区、主动求变，拧紧思想“螺丝”，压实经营“担子”，刀口向内、向高对标，推动医院不断向上向好发展。要补齐短板、加固长板。保持区域技术优势和服务优势，进一步提升核心竞争力。同时，围绕“扩容、提质、控本”，要求医院迅速进入状态、为国药中原所属其他兄弟医院做出表率，做到“五个必须”：

必须科学设定各项管控目标，确保目标的合理性与可实现性；

必须“思路”“办法”紧密结合，细化任务责任，扎扎实实推进工作；

必须定期进行复盘，面向临床一线，开好月度运营分析会；

必须以绩效考核为导向，立足考准考实，增强考核成效；

必须建立完善科学高效的运营管理体系，并以此为基础，以管理促发展，向管理要效益。

本次会议的召开，让全院员工对医院目前的运营状况有了更深刻的认识和理解，进一步确立了2025年的运营发展明确方向和目标。聚力思变谋发展，乘势笃行跃高峰。坚信在全体医护人员的共同奋斗下，医院将持续推进高质量发展，为人民群众的健康作出更多更大贡献。